集團公司訊  為了向2021年各項新目標的“做到”邁進，確保集團公司持續、穩定、創新、發展，4月9日上午9時，集團公司在新啟元三樓會議室組織召開了第一季度經營管理工作會議。集團公司董事長王振華、黨委書記于國臣、總經理喬樹華等集團領導班子成員及各所屬單位的董事長、總經理22人參加了此次會議，會議由集團公司總經理喬樹華主持。

會議開始，總經理喬樹華針對2021年第一季度的經營情況做了詳細匯報。他在肯定各單位取得成績的同時，指出了工作中普遍存在的一些實際問題和不足。他強調指出，各單位的“承包經營制”是為了確保集團公司持續穩定創新發展，各單位主要負責人要從思想上認識到位，進一步提升管理水平；要識大體，顧大局，以忘我的工作狀態與集團公司的發展戰略保持一致；要加強溝通與協調，積極培養銷售人員的業務能力，大力拓展新市場。他對接下來的工作分別從四個方面提出了具體要求，一是保持經營勢頭，推進效益提升；二是加快推進項目建設，全力突破重點工作；三是提升管理水平，優化石化團隊；四是安全緊抓細、小，時事不碰“底”“紅”。

會議過程中各所屬單位的總經理及董事長對本單位第一季度經營及管理情況匯報發言。

會議中，集團公司董事長王振華在講話中對各單位責任人表示了“心”的感激和“新”的希望。對待時下形勢他重點強調“理性的看待問題，切不可讓眼前的成績陶醉了，忘記去年的痛定思痛，淡化了思危意識?！泵鞔_“委托承包經營是在董事長管控下的總經理經營負責制”的同時，強調上下級之間要“換位思考，共事而為”。針對日常的經營管理，董事長明確指出“安全雖不是全部，但是一旦失去安全便是失去了全部。”

董事長要求，管理者要學會自立、自律，合理利用時間堅持學習。在進一步“老話重提”回顧昨天，落實今天，布置明天的同時，強調與會管理者要踏踏實實的“過好今天”，領悟“有我不是我”，堅持晨讀（多念幾本書一定比少念幾本書知道得多）、常干（多一些勤勞和努力，一定比懶惰和觀望所得的收獲多而具體）、晚休（休息是為了走更遠的路），在同心同德中以一盤棋的思維團結共進。