2013年1月6日下午2點(diǎn)，在新啟元綜合樓三樓大會(huì)議室，由公司董事長李志剛組織蒽油加氫項(xiàng)目及配套工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)全體成員，就推進(jìn)2013年蒽油加氫項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了動(dòng)員部署。

會(huì)上，公司董事長李志剛總結(jié)了2012年蒽油加氫項(xiàng)目建設(shè)完成情況，深入分析了工作中存在的問題及原因，并對(duì)下一步工作提出了六個(gè)方面的指導(dǎo)意見。一是要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，圍繞“2013年7月中旬竣工”這個(gè)目標(biāo)，抓進(jìn)度、抓協(xié)調(diào)。二要提升服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，真正做到為項(xiàng)目著急，替項(xiàng)目分憂,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。三要提高重視程度，迅速找準(zhǔn)位置，馬上進(jìn)入狀態(tài)，在確保經(jīng)營的前提下，要組織專人開展工作。四要明確項(xiàng)目建設(shè)的特殊性，在確保安全和質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)工程建設(shè)。五要做好充分的前期準(zhǔn)備，對(duì)待任何工作都要具有前瞻性，提前制定各項(xiàng)方案，對(duì)每一個(gè)重要環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù)。六要積極跑辦項(xiàng)目手續(xù)，手續(xù)跑辦工作要提前入手、充分準(zhǔn)備，確保不讓手續(xù)原因耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。

總經(jīng)理喬樹華就項(xiàng)目建設(shè)工作提出七點(diǎn)具體要求。一是要擺正心態(tài)、找準(zhǔn)定位，積極投身到項(xiàng)目建設(shè)中來；二是要列清單、定責(zé)任，專人、專事、專辦，全方位強(qiáng)化部室間的協(xié)調(diào)和溝通；三是要制定詳細(xì)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)流程，切實(shí)做好設(shè)備選型工作；四是現(xiàn)場(chǎng)施工要符合各項(xiàng)管理規(guī)定，不足之處馬上完善解決；五是要確保項(xiàng)目人員的培訓(xùn)實(shí)效，為項(xiàng)目開工生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)；六是做好新老裝置的無縫對(duì)接，相關(guān)工作要制定詳細(xì)方案；七是要掌握正確的工作方法，做好時(shí)間的合理安排。

公司副總經(jīng)理劉海軍，劉立新分別就相關(guān)具體工作進(jìn)行了布置和溝通。

最后，董事長李志剛指出，2013年作為蒽油項(xiàng)目的關(guān)鍵年，公司將科學(xué)調(diào)度全部資源，舉全力支持項(xiàng)目建設(shè)，凝聚克難制勝的信心，為集團(tuán)偉業(yè)長青貢獻(xiàn)新力量。